|
Быть начальником экспедиции чрезвычайно сложно. Приходилось на ходу учиться искусству руководить людьми, навыкам основных профессий, строить взаимоотношения. На протяжении моей дальнейшей жизни, да и сейчас, также приходится наблюдать такую картину – выдвигают на руководящую должность хорошего специалиста. Проходит время, и в коллективе создается ненормальная обстановка. Потоком идут жалобы на нового начальника, падают производственные показатели, люди увольняются. Когда начинаем разбираться, то с удивлением обнаруживаем, что руководитель обладает всеми необходимыми качествами кроме одного – умения слушать. Откуда у некоторых молодых руководителей такая странная философия – мол, если я начальник, значит – умнее, лучше всех, а должность дает мне авторитет. К сожалению, ни советы, ни помощь посторонних многими нашими современными руководителями не воспринимается. Считается, что принять такую помощь – ниже своего достоинства. То есть, категория людей, которые берут бразды правления и судьбы многих людей, не всегда адекватна тем правам и обязанностям, которые на них возлагает должность.
| 
